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佟大光对房地产管理中心等四家单位调研

??????? 5月13日,公司党委副书记、副董事长、总经理佟大光对房地产管理中心、辽北技师学院、社保中心和健康管理中心进行调研。

在房地产管理中心,佟大光与四家单位班子成员座谈,听取上述单位基本情况、2018年主要工作完成、2019年工作安排的汇报,与大家共话下步发展大计。

?佟大光强调,要主动适应形势变化,勇于担当,科学谋划,不断探索企业发展的新路径。四家单位同属费用单位,工作性质差别大,但管理职能同样重要,既关系着公司的健康发展和长远发展,也关系着矿区的民生改善与和谐稳定。当前,辽北技师学院和房地产管理中心面临进一步发展的考验,要把发展的责任扛在肩上,主动担当,主动作为,对自身重新审视、重新定位,紧密结合公司发展和自身实际,解放思想,开动脑筋,眼睛向内找出路,眼睛向外谋发展,探索适合自身发展的新路子。辽北技师学院要借助公司大兴学习之风、强化安全培训等有利时机,积极谋划下一步发展举措,使自身优势和作用得到最大发挥。房地产管理中心要做好“三供一业”移交的后半篇文章,多谋划,多思考,多努力,推进企业新发展。

?佟大光指出,要多措并举,进一步加强内部管理,在强化基础、规范管理、建章立制等工作上再下功夫,不断适应公司总体发展需要。四家单位的支出同为非生产性支出,要牢固树立过紧日子思想,眼睛向内,深挖内潜,能省则省,能少花尽量少花,最大限度降低非刚性支出。要强化各项专业管理与职能管理。房地产管理中心要精打细算,盘活土地、房屋等现有资产,全力发挥资产效能。辽北技师学院要加强师资队伍建设,不断强化培训管理。社保中心要对标先进,高标准起步,打好基础,努力提升管理能力和水平。健康管理中心要强化员工健康管理工作,加强对各矿保健站的培训和指导。

?佟大光强调,要进一步提高工作质量和服务质量,维护矿区和谐稳定。四家单位都是矿区窗口单位,要完善管理,科学施策,不断提高服务质量。扎实推进信访稳定工作,加大矛盾纠纷排查化解力度,能办的事立即办,该办的事办到位,不能办的事解释清楚,及时处理各类问题,妥善化解各种风险。

  公司总经理助理、副总工程师邵柏库,公司机关相关处室负责人陪同调研。